Quaema

30 ans de Quaema !

Tue, 04 Aug 2026 22:57:36 -0700

Temps de lecture : 5 min

30 ans de Quaema, 40 ans de terrain : une expertise construite pour répondre aux enjeux humains d’aujourd’hui

Il y a quarante ans, je débutais comme formateur dans une banque. Il y a trente ans, je fondais Quaema. Entre ces deux dates, il y a un fil continu : la conviction que le potentiel humain, individuel et collectif, est la ressource la plus sous-exploitée des organisations, et qu’il existe des méthodes concrètes pour l’activer.

Ce texte n’est pas seulement un bilan personnel. C’est aussi, je crois,la meilleure réponse que je puisse apporter à une question que se posent aujourd’hui beaucoup de DRH, de responsables formation et de représentants du personnel : pourquoi choisir Quaema plutôt qu’un autre organisme, pour accompagner les transformations humaines de leur organisation ? La réponse tient en une idée simple : rien de ce que nous proposons aujourd’hui n’est improvisé. Chaque dispositif s’appuie sur trente ans de pratique testée, ajustée, éprouvée en conditions réelles, auprès de milliers de collaborateurs et de plusieurs centaines d’organisations.

1986-1996 : dix ans de terrain avant de fonder Quaema

Mon parcours ne commence pas par la théorie, mais par la pratique. Formateur en entreprise dès 1986, je fais en 1989 le choix de l’indépendance, au contact direct de cabinets de formation et de leurs clients. C’est sur le terrain, formation après formation, que s’est construite...Read More

Pulsez-vous ?

Fri, 10 Jul 2026 13:36:27 -0700

Temps de lecture : 4 min

Pourquoi les entreprises ont besoin d'un programme de santé globale aujourd'hui

Le monde dans lequel nos organisations évoluent a changé de nature. Il ne s'agit plus seulement d'un environnement volatil et incertain - nous y étions préparés - Il s'agit désormais d'un monde BANI : Fragile (Brittle), Anxieux, Non linéaire, Incompréhensible.

Cet acronyme, forgé par l'anthropologue et futurologue américain Jamais Cascio pour succéder au VICA, décrit avec une précision troublante ce que vivent aujourd'hui les entreprises françaises.

Des systèmes qu'on croyait solides (chaînes d'approvisionnement, équilibres économiques, organisations du travail) se brisent sous une pression inattendue. L'infobésité et l'incertitude structurelle érodent la capacité de jugement. Une décision locale peut déclencher des conséquences disproportionnées, rendant obsolètes les modèles de prévision classiques. Et l'expertise spécialisée elle-même ne suffit plus à anticiper. Ce cadre n'est pas une abstraction de stratèges : il se traduit très concrètement dans le quotidien des salariés et des dirigeants.

C'est ce que révèle, chiffres à l'appui, les baromètres,...Read More

Vous avez dit désengagement ?

Fri, 05 Jun 2026 00:49:24 -0700

Temps de lecture : 3-4 min

Mobiliser les énergies collectives : répondre à la crise mondiale de l’engagement

L’engagement des salariés vient de connaître, selon Gallup, « la baisse annuelle la plus forte jamais observée ». Un signal d’alarme que peu d’organisations peuvent encore se permettre d’ignorer, tant l’énergie collective d’une équipe conditionne directement sa capacité à innover, à absorber les imprévus et à retenir ses talents dans un marché du travail toujours tendu.

Une crise de l’engagements ans précédent

Le taux d’engagement des salariés dans le monde est tombé à 20%, tandis que 15% des collaborateurs sont activement désengagés (Gallup, 2026). En France, la situation est plus préoccupante encore : seuls 6% des salariés se déclarent pleinement engagés, très en-deçà de la moyenne européenne.

Plus frappant encore, l’engagement des managers eux-mêmes est passé de 31% à 22 % entre 2024 et 2026. Or les données Gallup montrent que les managers expliquent à eux seuls 70 % de la variance du taux d’engagement au sein de leurs équipes. Un manager qui décroche entraîne mécaniquement son équipe avec lui. À l’échelle mondiale, ce désengagement représenterait plus de 8 000 milliards de dollars de productivité perdue chaque année.

Ce basculement n’est pas qu’une question de moral collectif : il touche...Read More

RPS : l'urgence stratégique

Sun, 10 May 2026 22:09:49 -0700

Temps de lecture : 3-4 min

Prévention des RPS : pourquoi la gestion du stress est devenue une urgence stratégique

Les risques psychosociaux ne sont plus un sujet périphérique de la fonction RH : en quelques années, ils sont devenus l’un des premiers postes de coût et de vulnérabilité pour les entreprises françaises. Longtemps traités comme un sujet annexe, relevant surtout de la médecine du travail ou de la conformité réglementaire, ils s’imposent désormais comme un indicateur de pilotage à part entière, suivi de près par les directions générales autant que
par les DRH. Les chiffres 2025-2026 dessinent un tableau sans ambiguïté et une marge de progrès considérable pour qui s’en saisit maintenant.

Un mal-être massif, largement sous-déclaré

42 % des salariés en souffrance psychologique ne le signalent jamais à leur employeur. Un chiffre qui, à lui seul, dit l’ampleur de ce qui échappe aux radars RH. Sur le fond, 43 % des salariés déclarent un niveau de mal-être modéré à élevé, un taux qui grimpe à 50 % chez les managers et jusqu’à 60 % dans le secteur public. Un salarié sur cinq déclare aujourd’hui souffrir de troubles psychologiques directement liés à son travail.

Ce mal-être se traduit très concrètement dans les indicateurs d’absentéisme : le taux du...Read More

Éclairer les Talents

Fri, 03 Apr 2026 07:48:46 -0700

Temps de lecture : 4 min

Activer les talents plutôt que les remplacer

Depuis que j’ai commencé à former des formateurs, en 1998, une questionne m’a jamais quitté : pourquoi tant d’entreprises cherchent-elles à l’extérieur ce qu’elles possèdent déjà, sans le savoir, à l’intérieur ?

87 % des dirigeants déclarent aujourd’hui faire face à un déficit decompétences dans leur organisation (McKinsey Global Survey). C’est un chiffre qui inquiète, à raison. Mais à force d’accompagner des équipes depuis trente ans, j’ai fini par le lire autrement : la plupart du temps, la compétence qui manque n’est pas absente de l’entreprise. Elle est présente, mais personne n’a pris le temps de la révéler.

Une pénurie qui s’accélère, un investissement qui ne suffit pas seul

50 % des salariés dans le monde devraient se reconvertir ou monter encompétences face aux avancées technologiques, une tendance encore accélérée par l’intelligence artificielle générative (World Economic Forum). En France, France Compétences investit plus de 15,1 milliards d’euros en 2025 dans la formation professionnelle, et 90 % des actifs jugent la...Read More

Le Patrimoine intérieur®

Fri, 27 Feb 2026 00:39:24 -0800

Temps de lecture : 3 min

Patrimoine intérieur^®: la richesse que chacun possède déjà... et que peu savent activer

Chez Quaema, une conviction guide chaque programme depuis trente ans : la première ressource d'une organisation n'est pas à chercher à l'extérieur. Elle est déjà là, en chaque personne. C'est ce que nous appelons le Patrimoine intérieur®.

De quoi parle-t-on ?

Le Patrimoine intérieur^® est l'ensemble des ressources, processus et systèmes internes - les territoires intérieurs - qui font l'unicité d'une personne : ses agrégats biophysiques, neuro-physiologiques, émotionnels, mentaux, socio-culturels, existentiels. Certains sont hérités, d'autres construits par l'expérience, d'autres encore dorment à l'état de potentiel. Tous, activés ou non, façonnent la façon dont chacun agit et mène sa vie, professionnelle comme personnelle.

Autrement dit : avant de former...Read More

Exercice "Mon année 2026"

Thu, 01 Jan 2026 03:01:30 -0800

Voici un bref exercice de projection et de réflexion sur la façon dont vous souhaitez déployer votre énergie en 2026.

Prenez tout d'abord quelques profondes respirations pour vous recentrer.

Complétez chaque phrase en laissant en priorité votre spontanéité et votre coeur s'exprimer.

Enrichissez par la suite vos réponses par une action plus mentale et analytique.

1°) Je considèrerai que j'ai pleinement accompli cette année 2026 si je ...

2°) Pour cela, j'ai envie de créer/installer/mettre en oeuvre...

3°) La perspective de réaliser cela me fait ressentir ...

4°) Pour y arriver, je vais faire appel à mes capacités/qualités/talents de ...

5°) Me connaissant comme je me connais, je vais prêter attention à ma tendance à ...

6°) Voilà les 3 actions concrètes que je choisis de programmer immédiatement ...

7°) Et j'ai la garantie d'effectuer ces 3 actions car je ...

Excellentes réalisations 2026 !

N'oubliez pas que vous êtes les créateurs de votre vie ;-)

Être leader... de soi d’abord !

Sat, 13 Sep 2025 00:52:00 -0700

Avant de penser être un leader des autres... soyons leader de nous-même !

Être leader de soi et de sa vie. Nous n’apprenons pas ça à l’école.

Au mieux nous le découvrons au contact de l’expérience de la vie, des situations professionnelles, des projets et des équipes que nous accompagnons, des formations que nous suivons... de l’apprentissage de nous-même, chemin faisant.

Ce n’est même pas toujours compris et acquis, dans le monde du travail, que cultiver son terreau personnel augmente la valeur de sa contribution aux réalisations collectives.

Nous passons souvent plus de temps à piloter des projets impulsés par l’organisation dans laquelle nous travaillons qu'à propulser nos propres visions et tracer nos propres sillons.

Et pourtant, chacun.e d’entre nous a sa dimension de leader, son empreinte unique.

Leader Alpha... leader bêta !

Nous avons souvent été imprégnés par des représentations et des typologies de leaders connus et reconnus, issus du monde politique, artistique, spirituel, sportif, business, militaire, animal... et qui nous laissent croire qu’un leader a forcément ces caractéristiques-là.

L’idée s’est couramment insinuée dans nos esprits que ce sont des personnalités hors normes et que nous n’arriverons pas à la cheville de ces génies. Ces Alpha nous rendent parfois Bêta !

A côté d’eux nous pourrions faire figure de pâle copie si l’envie nous prenait de les cloner.

Normal, nous n’avons ni leur histoire, ni leur personnalité...Read More

Se Déployer, oui mais Comment ?

Mon, 07 Jul 2025 10:56:00 -0700

Il court, il court le changement...

Les enjeux de transformation des organisations, des cultures et des mentalités courent toujours et demeurent des problématiques majeures du monde professionnel.

Comment favoriser l'éclosion de nouveaux modèles d'organisations sans attendre que les anciens modes ne percutent le mur de l'obsolescence ?

Comment bénéficier d'approches nouvelles vivantes, de modes Startup, sans chercher à les cloner ou à les intégrer dans les anciennes visions ?

Quelle dynamique proposer pour stimuler réellement les ressources et les richesses humaines face à la complexité des défis actuels ?

Comment installer une logique intégrale reconnaissant l'être humain dans son fonctionnement global, individuel et collectif ?

Se déployer… c’est par où ?

Il est notable, pour les entreprises qui ont déjà mis en place une culture de libération du potentiel, que le Déploiement Personnel est, à terme, une action plus :

Économique en énergie. Une personne qui connait ses forces et talents et qui les utilise développe moins d'efforts que quelqu'un qui doit forcer sa nature pour acquérir des compétences et postures qui ne lui ressemblent pas.
Respectueuse de l'écosystème de la personne. Une personne qui se reconnait et est reconnue dans son système de fonctionnement et sa vocation s'apprécie plus, s'oppose moins et trouve une place plus harmonieuse dans son environnement professionnel et personnel. Elle a un sentiment accru d'utilité et de contribution au collectif.
Efficace. Une personne qui déploie ses potentiels singuliers engage ses ressources avec plus de facilité, connait ses limites et ses hors zones, travaille avec plus de plaisir et de volonté de bien faire.
Stable. Une personne qui exploite ses axes naturels le fait avec plus de fluidité, de confiance, d'endurance, de durabilité que quelqu'un qui développe des compétences basées sur des efforts...Read More

Ployer ou se Déployer ?

Mon, 30 Jun 2025 02:58:00 -0700

Faites vos voeux !

Si vous vous souhaitez, dans tous les champs de votre vie, créativité, réalisation de vous-même, engagement motivé dans vos projets, audace, innovation, passion, bien-être, performance, équilibre, énergie sereine et puissante, relations épanouies, expression pleine et authentique de vous, sécurité et confiance... lisez ce qui suit !

Si vous ne vous souhaitez aucune de ces choses, lisez ce qui suit ;-)

Déploiement Personnel^® Vs Développement Personnel

Il y a quelques années, j'ai formulé et commencé à utiliser le terme Déploiement Personnel^® à la place de Développement Personnel.

A cette époque, comme souvent quand une notion émerge, je l'ai également trouvé dans des ouvrages et approches de déploiement intégral comme la Théorie du Tout de K. Wilber, "La révolution de la Pensée intégrale" de P. Drouot (livre et formation).

Ce terme de Déploiement Personnel s'est imposé à moi car il me semblait mieux traduire l'intention de mes interventions et la dynamique que je voyais s'opérer chez les personnes que j'accompagnais en entreprise :

La découverte et l'exportation des talents, des qualités et des énergies déjà présents en elles.
L'expansion de leurs richesses intérieures uniques, l'ouverture de leurs ailes, l'expression de ce que l'on nomme aujourd'hui la singularité.

Le Développement personnel véhiculait pour moi d'anciens repères d'acquisition de compétences, d'adaptation personnelle à des nécessités extérieures.