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30 ans de Quaema, 40 ans de terrain : une expertise construite pour répondre aux enjeux humains d’aujourd’hui

Il y a quarante ans, je débutais comme formateur dans une banque. Il y a trente ans, je fondais Quaema. Entre ces deux dates, il y a un fil continu : la conviction que le potentiel humain, individuel et collectif, est la ressource la plus sous-exploitée des organisations, et qu’il existe des méthodes concrètes pour l’activer.

Ce texte n’est pas seulement un bilan personnel. C’est aussi, je crois,la meilleure réponse que je puisse apporter à une question que se posent aujourd’hui beaucoup de DRH, de responsables formation et de représentants du personnel : pourquoi choisir Quaema plutôt qu’un autre organisme, pour accompagner les transformations humaines de leur organisation ? La réponse tient en une idée simple : rien de ce que nous proposons aujourd’hui n’est improvisé. Chaque dispositif s’appuie sur trente ans de pratique testée, ajustée, éprouvée en conditions réelles, auprès de milliers de collaborateurs et de plusieurs centaines d’organisations.

1986-1996 : dix ans de terrain avant de fonder Quaema

Mon parcours ne commence pas par la théorie, mais par la pratique. Formateur en entreprise dès 1986, je fais en 1989 le choix de l’indépendance, au contact direct de cabinets de formation et de leurs clients. C’est sur le terrain, formation après formation, que s’est construite une première expertise en communication et en management et développement de l'efficacité personnelle et professionnelle.

En parallèle, à partir de 1990, je me suis formé et j’ai exercé à la psychothérapie , la programmation neurolinguistique, l'analyse transactionnelle et autres approches des relations humaines. Cette double compétence, rare dans le paysage de la formation professionnelle, reste aujourd’hui l’un des marqueurs de Quaema : nos interventions ne se limitent jamais à transmettre une méthode managériale de surface, elles s’appuient sur une compréhension fine des mécanismes psychologiques et relationnels qui déterminent, en profondeur, si un changement de comportement va tenir ou non.

1996 : la naissance de Quaema

En 1996, je reprends la société 2A2F et je crée l’enseigne Quaema. Ce n’est pas un redémarrage à zéro : c’est la structuration, sous une marque et un projet clairs, de dix années d’expérience de terrain avec l’ambition, dès le départ, de ne pas se contenter de dérouler des formations standard, mais d’inventer nos propres formules pédagogiques.

1998-2005 : l’invention de l’événementiel pédagogique

C’est à cette période que se dessine ce qui deviendra la signature de Quaema : l’événementiel pédagogique. L’idée que l’on retient et que l’on transforme mieux ce que l’on vit que ce que l’on écoute. Dès 1998, nous formons des formateurs et concevons des séquences de team building intégrant médias artistiques et sportifs, à contre-courant des formats descendants classiques.

En 2000, cette conviction donne naissance à Business Orchestra®, un programme qui transforme les collaborateurs en musiciens d’un même orchestre pour travailler très concrètement la coopération, le management et la communication. Vingt-cinq ans plus tard, ce programme a réuni plus de 35 000 participants - une preuve, s’il en fallait une, que l’apprentissage par l’expérience produit un engagement et une mémorisation que la salle de formation traditionnelle n’atteint pas.

En 2005, un événement musical au Zénith de Toulouse réunissant 2 000 banquiers marque un tournant : celui de la capacité de Quaema à intervenir non plus seulement auprès de petits groupes, mais à l’échelle de grandes assemblées d’entreprise, sans rien perdre de l’exigence pédagogique qui fait notre différence.

2008-2019 : une décennie d’expérimentation au service de la performance humaine

Cette période est celle de la diversification méthodique. Les ateliers picturaux Opus Color et Chaos et Création (2008-2010) travaillent la créativité collective ; l’atelier Énergie & Impact (2009) transpose les arts martiaux au service de la gestion de l’énergie et de l’impact personnel ; en 2011, nous construisons pour un grand groupe du luxe le programme Équilibre & Énergie, qui deviendra l’une de nos formations phares sur la gestion du stress.

En 2012, un partenariat avec un acteur de l’épargne salariale nous conduit à concevoir des modules expérientiels sur mesure portant des contenus techniques et financiers.

Suivront les ateliers funambule sur l'aptitude au changement (2013-2015), la conférence Révélez-vous ! sur l’activation des talents (2016), les ateliers Sons et Vibrations (2017), le séminaire Phoenix-transformer son leadership (2018), puis la formation Le pouvoir des vibrations (2019).

Ce qui frappe, à relire cette décennie, ce n’est pas la diversité des formats pour elle-même : c’est la constance de la question posée à chaque nouveau dispositif : quel levier, physique, émotionnel, relationnel ou énergétique, permet réellement à une personne ou à une équipe de changer durablement ? Chaque programme de notre catalogue actuel est l’héritier direct de cette décennie de recherche appliquée.

2020-2022 : traverser la crise, structurer l’expertise

La crise sanitaire de 2020 aurait pu fragiliser un modèle construit sur l’expérientiel et le collectif en présentiel. Elle a au contraire révélé notre capacité d’adaptation : c’est cette année-là que nous obtenons la certification Qualiopi, gage de rigueur pédagogique et condition d’éligibilité aux financements de formation professionnelle, que nous développons nos formats à distance, et que nous lançons la plateforme Gold Inside pour révéler les talents internes des équipes à distance comme en présentiel.

En 2022, nous franchissons une étape supplémentaire : celle de la modélisation. Vingt-cinq ans de pratiques diverses, relationnelles, énergétiques, créatives, managériales, sont formalisés dans un concept unique, le Patrimoine intérieur®. Ce n’est pas un simple habillage marketing : c’est la mise en cohérence, sous un même cadre théorique et opérationnel, de tout ce que le terrain nous avait appris depuis 1996. Pour un DRH ou un responsable formation, cette formalisation change la donne : elle transforme une collection d’ateliers en une méthode transférable, documentée, et réplicable d’une organisation à l’autre.

2026 : PULSE, la synthèse de trente ans d’expérience

Aujourd’hui, les entreprises françaises font face à cinq problématiques humaines majeures et documentées : la crise du sens au travail, la santé mentale devenue le premier risque professionnel, l’épuisement de l’encadrement intermédiaire, la dissolution du collectif, l’angoisse de l’obsolescence des compétences. Ces problématiques ne sont pas ponctuelles ; elles se sont installées sur plusieurs années et ne se résolvent pas par un événement isolé.

C’est précisément pour y répondre que nous lançons PULSE : un diagnosticpour mesurer précisément où se situent les tensions dans votre organisation, une table ronde avec le CSE, la DRH et les managers pour construire une réponse collective et légitime, puis un parcours long qui agit simultanément sur le mental, l’émotionnel et le physique. PULSE n’est pas un nouveau produit conçu dans l’urgence : c’est la synthèse de trente ans de pratiques éprouvées -
Business Orchestra, Équilibre & Énergie, Mindset 21, Phoenix, ÉnergiSons, Gold Inside, les approches psycho-corporelles, la cohérence cardio-neurovasculaire, les techniques avancées du son, de l'Hypnothérapie... - désormais structurées en une réponse à la hauteur de l’ampleur des enjeux actuels.

Ce que ces trente ans vous apportent concrètement

Pour un DRH, un responsable formation ou un élu CSE qui envisage de contractualiser une prestation, ce parcours n’est pas qu’une histoire inspirante. C’est un ensemble de garanties concrètes : une méthodologie éprouvée sur des dizaines de milliers de participants plutôt que théorisée en cabinet ; une capacité démontrée à intervenir aussi bien sur de petits groupes que sur de grandes assemblées ; une certification Qualiopi qui sécurise le professionnalisme de vos projets ; une équipe qui a su se réinventer à chaque rupture - numérique, sanitaire, aujourd’hui BANI - sans jamais abandonner l’exigence de fond ; et une méthode, le Patrimoine intérieur®, suffisamment mature pour être documentée, expliquée et adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation plutôt qu’imposée telle quelle.

Trente ans de Quaema, ce sont aussi des rencontres - avec des collaborateurs, des clients, des équipes qui ont accepté de vivre l’expérience plutôt que de simplement l’écouter. C’est cette matière humaine, accumulée formation après formation depuis 1986, qui constitue aujourd’hui la vraie valeur ajoutée que nous mettons au service de vos équipes.

Ce nouveau chapitre s’écrit avec vous. Si votre organisation traverse l’une de ces cinq problématiques humaines, ou si vous souhaitez simplement échanger sur vos enjeux du moment, contactez Quaema : commençons par un diagnostic, comme nous le proposons avec PULSE, pour construire ensemble la réponse la plus juste à votre situation.

_{* Monde BANI - Brittle (fragile), Anxieux,Non-linéaire et Incompréhensible : acronyme, forgé par l'anthropologue et futurologue américain Jamais Cascio pour succéder au monde VICA, et qui décrit avec une précision troublante ce que vivent aujourd'hui les entreprises françaises.}