• PULSE by Quaema | Parcours santé globale, RPS et performance pour entreprises et CSE

    Absentéisme en France en 2026

    Selon les méthodologies de mesure employéees, le coût de l'absentéisme est estimé entre 100 et 120 milliards d'euros par an, soit environ 4000 € par salarié.

    Sources : Baromètre Ayming, 2026, Étude consolidée Leyton 2026, Baromètre WTW 2026

    22%

    des actifs français, soit près de six millions de personnes, déclarent être en situation de mauvaise santé mentale en 2026. Une légère baisse par rapport à 2025, mais un niveau qui reste très élevé

    Source : Baromètre Qualisocial / Ipsos, janvier 2026

    L'énergie, la vitalité et la santé globale des collaborateurs sont le premier capital d'une organisation saine et performante.

    Un collaborateur n'engage pas seulement des compétences métiers, il engage ses "3C" : Conscience / Coeur / Corps

    Ces 3 C sont une expression simplifiée de son "Patrimoine intérieur". Négliger l'un de ces plans, c'est fragiliser durablement la performance individuelle et collective.

    Développez le capital humain de vos équipes, mental, émotionnel et physique

    Développer le capital humain, le Patrimoine intérieur® : une approche qui agit sur les dimensions de la santé globale (existentielle et mentale, émotionnelle et physique) pour accroître la performance durable de l'entreprise et la santé globale des équipes :

    1. Mentale : clarté, concentration, gestion des croyances limitantes, prise de recul face aux pressions, positivité psychologique, créativité, conscience intuitive, sens donné aux actions, but existentiels...
    2. Émotionnelle : régulation du stress et des émotions, gestion des tensions relationnelles, résilience face aux imprévus, bienveillance relationnelle, communication structurante, adhésion sociale...
    3. Physique : gestion de l'énergie vitale, prévention de l'épuisement, ancrage corporel, conscience somato-psychique...

    Certaines entreprises instaurent des actions ponctuelles, sans logique de continuité, et se satisfont parfois de la semaine de la QVCT en juin de chaque année.

    Cela laisse aux salariés une impression de superficialité, peut être contre-productif et coûteux pour l'entreprise. La culture de la performance classique, basée sur le FAIRE, reste souvent prégnante dans beaucoup d'organisations et nuit à une transformation profonde de l'ÊTRE et une meilleure gestion du capital humaine en faveur d'une réelle performance durable.

    33% vs 91%

    33% des salariés estiment que leur entreprise ne met en place aucune action concrète de prévention et de soutien sur la santé mentale, soit un tiers du marché sans réponse structurée

    Source : Étude Great Insights, 2026

    91% des entreprises affirment déjà mettre en place des actions pour aider leurs collaborateurs à concilier vie professionnelle et vie personnelle

    Source : Baromètre OPE, 2026

    Le paradoxe apparent entre 33% (aucune action) et 91%(des actions existent) s'explique par la nature des actions : beaucoup restent superficielles ou peu visibles pour les salariés eux-mêmes.

    ROI

    2 à 5 € de retour pour 1 € investi en santé et sécurité au travail. Un ratio stable malgré la diversité des secteurs, pays et tailles d'entreprises étudiés.

    Délai moyen de récupération : 1 an et demi

    Source : Recension multi-études françaises et internationales (Return on Prevention)

    6 € de retour pour 1 € investi spécifiquement sur la santé mentale au travail

    Source : Étude Deloitte

    2,2 € de retour pour 1 € investi en prévention, mesuré sur 300 entreprises dans 15 pays

    Source : Association Internationale de la Sécurité Sociale (AISS)

    Le parcours PULSE de Quaema : un positionnement de prévention des RPS au-delà de l'obligation légale

    Nous avons créé le parcours PULSE pour aller plus loin que la seule réponse aux obligations de prévention des risques psychosociaux (DUERP, accord QVCT) : il ne s'agit pas seulement de réduire un risque, mais de construire une ressource durable, basée sur l'activation du Patrimoine intérieur, que chaque collaborateur et chaque manager peut mobiliser de façon autonome, bien après la fin du parcours.

    PULSE n'est pas une formation parmi d'autres : c'est le programme qui orchestre plusieurs domaines d'expertise (RPS, Gestion de son énergie, mobilisation collective, management de soi) et plusieurs formats (conférence infoactive, atelier déclic, séminaire immersif, coaching individuel ou d'équipe) en un seul parcours, du diagnostic au bilan.

    Un parcours bâti avec des briques pédagogiques innovantes, attractives, impliquantes et puissamment efficaces pour les Collaborateurs et les Managers.
    Des ateliers, formations, séminaires vécus plutôt que théoriques.

    Les étapes de la construction d'un parcours personnalisé PULSE

    01

    Diagnostic

    Enquête interne et

    entretiens pour mesurer

    les besoins réels

    02

    Table ronde

    Co-construction avec

    CSE, DRH, managers et

    direction Formation

    03

    Tronc commun

    Socle de vécu ensemble

    Conférence de lancement, Ateliers, Formations, séminaires communs

    04

    Branches

    Parcours différenciés

    Collaborateurs et

    Managers

    05

    Consolidation

    Bilan, mesure d'impact

    et pérennisation

  • Détail des étapes de construction d'un parcours PULSE

    Étapes 1 & 2 : Diagnostic et table ronde

    Diagnostic

    Prendre le pouls de l'organisation.

    Un diagnostic court, en amont, ne retarde pas l'action : il la rend plus juste, plus légitime et plus démontrable.

    Ce diagnostic peut prendre la forme de :

    • Une enquête interne anonyme.
    • Des entretiens flash.
    • ...

    Nous utilisons déjà :

    • Un "Questionnaire organisation" de moins de 15 questions (15/20 mn à destination des DRH, Responsables formation et représentants du CSE), couvrant les dimensions mentale, émotionnelle et physique + les attentes de co-construction.
    • Un "questionnaire participant" de moins de 10 questions (3 minutes en ligne), couvrant les dimensions mentale, émotionnelle et physique + les attentes personnelles.

    Ceci afin de mesurer les besoins réels en matière de santé mentale, prévention des RPS, équilibre vie professionnelle/vie personnelle...

    Table ronde

    Co-créer avec vous les solutions adaptées.

    Une réunion de restitution des résultats et de co-construction du plan d'intervention avec le CSE, la DRH, la direction Formation et les managers.

    Pour rendre cette réunion vivante et pouvoir se rendre compte des potentiels bénéfices, nous proposons cette étape sous forme d'une journée expérientielle avec des extraits de certaines techniques et des séquences que nous diffusons dans nos briques pédagogiques (ateliers déclic, Formations, séminaires immersifs et conférecnes infoactives).

  • Étapes 3 & 4 : Tronc commun et Parcours dédiés

    Tronc commun

    Partager des références et des techniques communes.

    Organiser des actions (conférence de lancement + conférences thématiques, des formations, ateliers déclic, séminaires immersifs...) sur des sujets collectifs comme les RPS, la santé mentale,le management de soi et le leadership

    ...

    pour vivre ensemble un socle de connaissances, pratiques et postures.

    Branches dédiées

    Proposer des parcours différenciés selon les fonctions, besoins.

    • Un parcours pour les Managers : formations - ateliers - séminaires immersifs de Gestion du stress managérial, de management de soi, de mobilisation des énergies collectives (Equilibre & Énergie, Mindset21, Phoenix, Business Orchestra, Énergie & Impact, La voie des Tambours...)
    • Un parcours pour les collaborateurs: formations -ateliers - séminaires de prévention des RPS, de management de soi (Équilibre et Énergie, Boost, Révélez-vous, Patrimoine intérieur)
    • Des regroupement événementiels d'équipes Managers + collaborateurs : conférences - ateliers - séminaires d'équipe (Reflets d'étoiles, Business Orchestra, VibraSons, Énergie & Impact, Patrimoine intérieur, Gold Inside)
    • ...

  • Étapes 5 : Consolidation

    Bilan & Mesure d'impact

    Évaluer, Mesurer les bénéfices.

    • Faire la synthèse des analyses en continu des évaluations à chaud et à moyen terme des formations,
    • Favoriser des rencontres managers/équipe tout au long du dispositif PULSE.
    • Mettre en place de nouvelles enquêtes internes.
    • Faire un bilan global en fin de parcours PULSE, selon la durée décidée au départ.
    • ...

    Pérennisation

    Installer la culture de la santé globale & performance durable.

    • Décider des types d'actions à prolonger, à installer dans l'organisation.
    • Communiquer en interne sur les résultats, les bénéfices des actions menées, diffuser des témoignages...
    • ...
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